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郑明山总经理的工作报告

作者:888666 来源: 日期:2016-1-26 8:59:10 人气:1122 加入收藏 评论:2 标签:

2016年周口市保安服务公司工作报告

保安公司总经理  郑明山

(二0一六年元月十九日)

各位领导、同志们:

   现在,我受杨书记的委托,作工作报告。

  一、2015年工作简要回顾    

   在市局党委的正确领导和关怀下,在市局治安支队的正确指导和大力支持下,在广大客户的积极配合照顾下,2015年度,公司党总支班子严格落实“团结、提高、安全、效益”的发展建设思想以科学务实,拼搏奋进的工作姿态,带领各级管理人员和广大保安员努力工作,锐意进取,业务经营,安全管理和365bet娱乐场建设等各项工作都取得了一定的成绩,为推进行业健康发展、服务社会和谐稳定做出了应有的贡献。

  (、加强组织领导,进一步提高了党总支班子建设水平

9月25日改选了公司党总支并调整了经理的工作分工。成立了相应的党支部,即:机关党支部、押运党支部、人技防党支部。党总支制定了加强自身建设的措施,确立了“团结一心,振奋精神,强化观念,转变作风,改进方法,树立形象”的奋斗目标。确立了“团结、提高、安全、效益”八字方针“忠诚、担当、内行、干净”的做人做事准则。坚持“稳定中理清思路,发展中解决问题”。坚持党管党员党管公司党管人事党管财务。坚持把讲团结、讲大局作为加强自身建设的核心,较好地贯彻了民主集中制和党总支集体领导下的经理分工负责制,硬起手腕狠抓党风廉政建设,班子的凝聚力和号召力进一步增强,整体形象赢得了广大员工的好评。坚持把选人、用人上升到事关公司兴衰成败的高度来认识。坚持德才兼备和任人唯贤的用人标准。坚持走群众路线、严格考核、严格程序,坚决抵制不正之风,叫响了把学习作为做人、做事、经理的第一需要的口号,唱响了团结的主旋律。采取了统一计划安排,分组织实施,统一检查讲评,切实加强监督的措施,狠抓了一班人的理论学习,营造了浓厚的学习氛围,参加学习率达100%;进一步加大了考、帮、建的力度,党总支书记,总经理亲自带队,深入押运大队,对个别问题较多的大队重点进行帮助。无论是公司进人,还是班子调整,或是重大财务支出等都坚持集体研究。在看得见,摸得着的“热点”问题上敢于较真,效果异常明显,在公司建设中较好的发挥了核心领导作用。

    (二)、 加强思想教育,确保了广大员工的稳定

    2015年上半年,纪委查账,有关人员被抓,人员流失,业务流失,班子不团结,不思进取,公司上下一片混乱,处于无组织无纪律状态,员工思想极不稳定。为了彻底扭转局面,稳定员工的思想,转变工作作风,改进纪律作风,增强凝聚力,提高战斗力,调动广大员工的工作积极性和创造性,从10月8日开始,公司开展了为期一个月的“三严三实”专题教育活动。 以“三严三实”为重点,以改进纪律作风为突破口,大力改进服务作风、纪律作风,大力增强责任意识、主人翁意识,大力提倡严格求实、无私奉献精神,大力倡导依法办事、按章经营理念。大力改进思想滑坡、信任缺失责任不强、工作麻木为职不为、意志消沉只讲私利、不负责任投机钻营、工作浮漂作风涣散、不讲团结特权思想等顽症邀请市纪委宋前进主任讲法纪课,公司耿学争、韩宏蕴、韩春堂分别围绕“团结、提高、安全、效益“八字方针进行授课辅导,开展批评与自我批评,对照检查,查摆剖析,整改建制,使全体员工普遍受到一次深刻的职责教育、法治教育、道德教育、纪律教育,使公司的整体素质、整体形象、纪律作风得到改变,实现团结一心、振奋精神强化责任、勇于担当依法做事、规范发展、严明纪律、外树形象;通过狠抓思想政治建设,公司领导和员工的精神面貌发生了可喜的变化,政治坚定性和思想道德纯洁性进一步增强,确保了公司的高度稳定和集中统一。

  完善管理制度,提高了公司正规化水平

根据公司发展需要,整合了机关机构设置,设立了“行政管理部”、“物资装备部”、“人力资源部”、“财务保障部”四大主要职能部门,按照部门职能作用进行明确职责,做到人、财、物、事有人管、管得住、管得顺,避免业务交叉,有效解决了公司有事互相推,有事没人管,不知找谁管的混乱局面。在改革管理制度的基础上,深入调研,广泛征求广大员工的意见和建议,建立财务管理制度人事管理制度》、《行政管理三十条》和《十条禁令》,做到有章可循,有规可依使公司的规范化、制度化、正规化建设跨上了一个新的台阶

(四)狠抓押运业务,圆满完成全年目标任务

    守押中心在公司内忧外患的情况下能够遇乱求稳,正常工作,圆满完成了全年守押任务,为公司的发展做出了应有的贡献一是主管押运工作的领导重视业务训练和管理常挂心,对车辆运行和枪弹管理常抓不懈。二是押运中心三位副主任对分管工作各负其责,敢于负责,保持守押工作稳步进行,没受公司乱象的干扰。他们经常以会代训,倡导新风气,弘扬正能量,带领队伍弘扬“四种精神”狠抓“四个建设”强化“四个服从”、确保“四个安全”;广大队员都能立足本职,干事创业,不信谣言,踏踏实实干好工作。三是各押运大队长认真履行职责保证守押工作安全稳定。太康押运大队长张海亮同志,在人员多,业务量大,车辆旧,路况差,困难多的情况下,操心尽力,想方设法,以队为家,不怕吃苦,不怕吃亏,忍辱负重,确保工作任务的圆满完成;淮阳押运大队长赵壁,坚韧不拔,严格管理,全年安全无事故。沈丘押运大队长徐磊,模范带头,言传身教,科学管理,车辆养护始终如一。四是守押队员较高的素质和事业心,确保了押运工作“四个安全”。实现了全年143辆运钞车行程约300万公里,累计用枪32万次,未发生重大事故,未发生子弹丢失事故,未发生枪支走火事故,未发生凭证包(款箱)丢失事故,未发生车毁人亡事故。

(五)、加强后勤建设,综合服务能力有了明显提高

认真贯彻落实市纪委“开展财务整顿,汲取教训,严格经费支出,杜绝贪污反对浪费”的要求,严格落实财务管理制度,注重开源节流。理清了车城和苗圃基地的账目,追回了欠款400多万元,清理欠款600多万元。全年营业收入5700万元,上缴利税200多万元。公司招经费比去年下降了55%,车辆燃油费、修理费比去年下降了30%。同时,投资200万元购买11辆运钞车,投资120万元购买枪柜、弹柜、头盔、防弹背心以及机关和各大队的办公设施。拿出100多万提高了广大员工的工资待遇,改善了大队的办公条件和队员的生活,综合服务能力明显增强,为创建幸福企业,提供了强大的物质保障。

以上成绩的取得,是大家努力奋斗的结果,在此,我代表党总支,对于广大员工的辛勤付出表示衷心的感谢。

二、存在的主要问题和教训

同志们,2015年我们的各项工作虽然取得了一些成绩,但存在的严重问题我们不能忽视,不能说了就算了,不能一带而过。必须深刻总结教训,特别是以下几个问题,必须讲清楚,弄明白。

(一)、财务管理混乱,违纪违法严重

在财务的管理上没有严格按《会计法》、《公司法》、《审计法》以及公司财务管理规定执行。财务制度不健全、不完善,对财务人员把关不严,没有持证上岗,没有交叉使用,缺乏监督机制,现金管理混乱,开支随便,忽视制度管理,突出人的管理,出现乱花钱、乱开支、花钱大手大脚,大吃大喝,公款消费,公款私用,公款私存,开具假发票,虚报冒领,甚至发生设小金库、搞账外账、挪用、贪污公款等违法违纪案件。其主要原因是没有树立正确的人生观、价值观和金钱观,拜金主义思想严重,法律观念淡薄,经不起金钱的诱惑,做事无原则、无底限,思想上滑坡,行为上越轨,拿法律当儿戏,以身试法,结果是受到了法律的制裁。给公司经济造成严重的损失,给公司声誉造成了严重的影响。教训是深刻的,内幕是惊人的,后果是严重的,下场是可悲的,前车之鉴,不忘后事之师,警示公司全体员工,树立正确的人生观、价值观、金钱观、道德观,坚决抵制拜金主义的不良诱惑和侵蚀,廉洁自律,遵守法律法规和财务管理制度,防止走歪跑偏,犯错误。

   (二)、班子不团结,软弱无力

    请大家思考,2015年在纪委查账还没有结束,公司四人先后批捕,业务流失,人心不稳,在此情况下,公司班子仍然不团结,争权夺利,相互猜忌,拆台不补台,只琢磨人不琢磨事,缺乏沟通,理解与支持,遇事互相推诿,相互指责,工作上形不成合力,没有大局意识,没有凝聚力,没有战斗力,没有号召力,没有影响力。思路不清,小事斤斤计较,大事不讲原则,抓芝麻丢西瓜,主要矛盾主要问题,急事、难事、大事,事关公司发展前途命运的议而不决,决而不行,行而无果,果而不实,导致很多正常工作滞后,员工思想不稳定,执行标准不高,员工不知所措,不知该听谁的好。造成项城押运业务的流失,给公司造成了320余万元的经济损失和严重的不良影响。其主要原因是领导班子责任心不强,思想觉悟不高,素质修养不高,大局意识不强,集体观念不强,发展眼光不高,胸怀不宽广。事实再次证明这样一个真理:团结出成绩,团结出战斗力,团结出凝聚力,团结出效益,团结出人才,团结就是力量。

   (三)管理不靠制度靠人治

    公司发展这么多年,一直没有形成系统的规范的管理制度,制度执行看人而定,因人而异,严下不严上,严他不严己,严关系疏的不严关系亲的,甚至亲戚朋友不讲制度,造成制度形同虚设,写在纸上,挂在墙上,说在嘴上,就是不落实到工作中,行动中。人事管理不规范,在人员的任用和选拔上任人唯亲,随意性大,掺杂过多的人情关系,业务管理不规范,特别是人防、技防业务,没有坚持公司利益,没有坚持广大员工的利益,不能正确处理国家、集体与个人的关系,假公济私,损公肥私,借改制之名,行捞钱之实。使人防、技防游离于公司的有效管控之外,造成公司经济损失200多万元,车辆管理不规范,使用混乱,数量不清,拿公车送人情,公车私用,部分车辆根本没有公司业务,维修、保养、加油,程序乱,浪费大,仅维修保养费年浪费80多万元。公司的发展没有一套行之有效的制度、措施是不会有希望的,家族式管理决定着兔子尾巴不长,人治化管理,人走公司衰,所以,不引进现代企业管理机制,不实行制度化、规范化管理,永远不会做大做强。

    三、 2016年主要工作任务部署

今年是我公司建设和发展的关键之年。如果今年公司建设能顺利发展,就为今后长期发展奠定了更好的基础,否则,将延缓公司的进步,遗失发展的机遇。2015年四季度,我们已经取得了较好的成绩。2016年是各项工作见成效,出成绩的关键时期,我们面临的任务将更加艰巨,困难也会很多。创造一个好的局面不容易,保持和发展下去更难。所以,我们必须要学会负重爬坡,完成2016年的各项工作任务。

2016年公司建设总的要求是:坚持不懈的深入贯彻“团结、提高、安全、效益”的八字方针。确保“三个不变而有新的发展”。即“坚持实现稳定发展大局的决心不变”;坚持“三严三实”的思想教育成果转化的决心不变;坚持完成押运业务为中心的各项工作任务的决心不变。实现公司建设全面推进,整体发展。实现上述要求,各部门各大队都要突出抓好以下七个方面。

   1、继续抓好班子建设,充分发挥战斗堡垒作用

   领导班子要坚持发扬集体领导,民主决策制度,班子成员要严格自律,自觉维护班子团结,自觉遵守规章制度,自觉履行工作职责,切实发挥模范带头作用,把公司班子建设成为动力劲强,形象良好,作风顽强,引领企业健康发展的坚强战斗堡垒。

2、唱响建设“幸福企业”主旋律,增强员工归属感

建设幸福企业崇尚“友爱共赢,勤俭拼搏,好学敬业,厚德守法”等道德,是增强员工幸福指数,增强企业核心的竞争力和生存发展能力的具体体现。

建设幸福企业是员工的核心需要;是企业可持续发展的需要;是企业的社会责任。目的是让员工与公司之间有一种亲密无间的归属感,让员工把公司当成一个大家庭,公司把员工当主人。幸福的目标是快乐的工作,共同富裕,共同发展,安全健康,受到认可和尊重。它是倡导为自己、亲友、同事和大众的幸福,而生活和工作,倡导相互关心、相互帮助、相互爱护、团结协作、文明礼貌;倡导共赢、勤劳、借鉴、敬业、认真、仔细等美德;倡导和谐友爱、共赢互利、稳定高效地实现自己、家人、同事和企业的经济利益的科学合理的生活方式、工作方式和管理模式。

建设幸福企业要从以下几个方面努力:一是要建一个和谐友爱的企业。让员工之间,上下级之间做到五多:多看别人的长处,多想别人的好处,多帮别人的难处,多补台少拆台,多琢磨事少琢磨人。二是要建一个快乐工作的企业。在工作中让员工感到愉快,使员工自愿的接受任务,高标准的完成任务,为公司的发展做积极的贡献。三是要建一个共同富裕的企业。让公司兴衰是我的责任,是大家的责任,在员工心中生根发芽,大河没水小河干,大河有水小河满,只有公司发展了,营利了,才能给员工更丰厚的回报;四是要建一个受人尊重的企业。首先在公司内部,要自己尊重自己,员工相互尊重,上下级相互尊重,通过高标准的服务,赢得客户和社会各界的认可与尊重,提升保安队伍的社会地位,让员工从内心深处真正感受到“我是保安我骄傲”的深刻含义。

3、大力开展贯穿全年以“爱岗敬业做主人,我为公司添光彩”为主题的教育活动

为加强公司员工的凝聚力,净化员工思想,公司将结合去年存在的各类问题和工作存在的突出问题以“爱岗敬业做主人,我为公司添光彩”为主题的教育活动,根据特定的时期和特定的事件,采取经常性教育、基础教育、专题教育和阶段性教育相结合,教育与组织活动相结合。适时开展法纪教育,廉政教育,三大制度再学习;反对铺张浪费,提倡厉行节约专题教育;正人品,树正气的作风纪律教育;爱岗敬业,无私奉献职业道德教育。根据教育的内容,组织开展百日安全竞赛,演讲比赛,蹲点包队帮扶等灵活多样的相应的活动。在教育形式上要做到实现几个转变:一是从传统的灌输方式教育向以案说法,事实教育等灵活的教育形式转变,解决好教育感染力和吸引力的问题,二是从事后教育向事前事中教育转变,解决好不愿学习的问题;三是从单纯的警示教育向勤政廉洁教育一起抓转变,解决好反腐倡廉与企业经营管理两张皮的问题;四是从机关、管理人员教育为主向基层教育、自我教育一起抓转变,解决好多元化,多层次,多方式的教育体系问题;五是从集中教育向经常化教育,分组教育转变,解决好教育效果纵深开展问题,实现教育的制度化,经常化、法制化的长效机制。

4、大力开展“双十佳”评选活动,营造浓厚的创优氛围

为进一步推进公司创建幸福企业的进度,规范保安队管理,提高公司保安队伍政治素养和业务技能,提升整体形象和服务质量;营造良好而浓厚的争先创优的氛围,促进公司保安队伍的专业化、正规化建设,以营造和谐公司为目标,以加强保安队伍管理为抓手,在公司上下掀起“比队伍管理严格,比工作作风过硬,比业务技能精良,比服务项目客户满意”的“双十佳”评选活动的热潮。即“十佳优秀保安员、十佳模范管理者”,采取定标准、定条件等不同形式面向社会各界进行投票,各评选出10名,大张旗鼓的宣传、表彰和颁发证书,以精神奖励和物质奖励相结合,弘扬先进,激励斗志,传递正能量,使公司整体工作再上新台阶。

    5、办好五件实事,充分体现党总支对员工的关心

    为了增强员工团队意识,凝聚力和协作精神,提高身体素质,改善同事关系,缓解工作和生活压力,活跃公司文化生活,营造和谐快乐工作的氛围,加强365bet娱乐场建设,体现党总支的温暖,让员工快乐的工作,提升员工幸福指数,2016年为广大员工办好五件实事,即:接一次走访慰问活动、组织一次员工健康体检、为员工做一套职业形象工装、一次员工外出考察学习、利用妇女节、建军节、中秋节和元旦节组织策划一台保安文艺晚会。

    6、加强人技防合法管理,实施目标责任制

    为加快人、技防业务的发展,规范人技防工作的发展行为,健全目标责任管理体制,加强公司对人技防业务的有效管理,推动公司管理工作的合法性和科学性,正确处理国家、集体和个人的关系,坚持确保国有资产不流失的原则,坚持有利于纠错、有利于发展、有利于规范的原则,坚持责、权、利相结合的原则;以明确责任、权利和义务,增强公司抗风险能力,提高市场竞争力,公司与人、技防签订年度目标管理责任书,总体实现人、技防业务公司营利180万元的经济目标,努力拓展新岗点,新客户。

人防业务一是在拓展上要抓大保高,规模发展。对大岗点、保安员多的岗点要抓牢,提高服务质量,增强服务意识,树立保安形象,对服务费较高的岗点,要确保不流失、稳增长,加大拓展力度,形成规模化、集团化发展态势。二是要综合服务,提高档次。利用公司保安服务客户点多、线长、面广的优势,实行人技防捆绑模式,人防科技化、科技简约化、治安防范立体化,充分利用科技手段,提升服务档次,打造一个立体化、智能化、简约化、便捷式的治安防控网络。三是优化组合,规范管理,形成系统、高效、优质、安全的服务队伍和高素质的专业辅警力量。

 技防业务要学习和掌握科技防范的核心技术,引进和使用先进的科技防范技术,占领技术防范领域的制高点。不断探索新技术和新的经营管理方式;高端科技的安装与维修(如公共视频监控的维修、金融单位、金融营业网点、科技防范设备的维修、重要部位科技防范设备的安装与维修),使科技防工作迈出新步伐,再创新层面,形成企业竞争优势。

7、严格押运工作精准化管理,做优做强支柱产业

押运业务是公司的主要盈利性产业,押运中心肩负着光荣而艰巨的使命,在新的一年里,公司领导仍把押运工作放在重中之重的位置。希望你们在管理上切实做到精、准、细、严。要精到人员的每个岗位,车辆、枪支每个零部件和每个服务对象的每个点;要准到每个动作,每个环节,每个部位;要细到每个操作流程,每个押运过程,每个交接手续;要严到每个大队,每个车班组,每个队员。在服务上要以安全、准点、优质、高效为核心,在集约化发展的基础上走好多元化发展道路。努力寻求新的利润增长点,开展为社会团体、党政机关,企事业单位提供押运业务;开展银行信托、有价证券的长途押运业务;开展绝密文件、高考试卷、证券、黄金珠宝、古董字画的押运业务;开展各高速收费站的押运业务;争取承接中石化、各医院的上门收款业务,农联社及各专业银行县支行的ATM机的加钞、清机、维护业务和外包工作;各村镇银行的款箱押运与寄存业务,沈丘、扶沟、淮阳三个县就地入库降低成本,减少风险。在队伍建设上,要结合行业的特点,岗位的设置,人员的分布,处理好工作任务与岗前培训、在岗轮训的关系,适时开展大练兵活动,做到练为战、练精兵,确保能拉得出,打得赢,战得胜,打造一支政治合格,作风优良,素质过硬,纪律严明,完成任务好的专业化,正规化,职业化的守押队伍,完成好为建党95周年献礼的汇报表演任务。

同志们,在新的一年里,我们要在市局党委的正确领导下,在市局治安支队的精心监管下,解放思想,振奋精神,开拓创新,负重前行,圆满完成各项工作任务,为我市的社会治安稳定做出新的、更大的贡献


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